Expert RH et chasseur de têtes de l’écosystème de la santé RC HUMAN RECRUITMENT, vous accompagne
L’intérêt de la chasse de têtes
La chasse de têtes repose sur une démarche d’investigation fondée sur un ciblage précis de candidats en activité, difficilement accessibles par les approches traditionnelles.
Si l’identification de profils s’est largement démocratisée, notamment via les réseaux sociaux, notre métier ne se limite pas à ces seuls canaux.
Notre valeur réside dans la mobilisation coordonnée de plusieurs leviers, dont une base de données qualifiée, enrichie au fil du temps grâce à un réseau hautement spécialisé. Cette approche permet d’accéder à des profils à forte valeur ajoutée, souvent en poste, discrets et peu visibles sur le marché.
Faire appel à notre cabinet, c’est garantir une démarche confidentielle et maîtrisée. Dans les secteurs de la santé, du médico-social et du social, où les interactions sont étroites, la discrétion constitue une exigence essentielle, tant pour les établissements que pour les candidats.
Nos expertises
Au-delà de l’identification, notre approche s’appuie sur une expertise des dynamiques humaines et relationnelles, nourrie par la psychologie positive, l’approche neurocognitive et comportementale, ainsi que la médiation et le coaching. Elle permet d’appréhender avec précision les équilibres individuels et collectifs, ainsi que les conditions réelles de réussite.
Nous intervenons dans une logique globale, du recrutement au conseil, incluant le management de transition, la médiation, le coaching, l’assessment, l’audit et la stratégie RH.
Chasse de Têtes & Recrutement
- Dirigeants et cadres
- Instances COMEX & CODIR
- Gouvernance & conseils d’administration
- Recrutements à impact stratégique
Management de Transition
- Interventions en CDD
- Dirigeants experts santé & ESS
- Missions stratégiques & de crise
- Accès à notre réseau exclusif
Médiation Professionnelle
- Cercle de médiateurs sélectionnés
- Experts reconnus santé & médico-social
- Médiation neutre & structurée
- Dynamiques relationnelles restaurées
Coaching exécutif & d’équipe / Assessment
- Ingénierie d’accompagnement
- Intelligence relationnelle & émotionnelle
- Conseil en trajectoires professionnelles
- Approche scientifique intégrative
Bilan Comportemental & Matching Professionnel
- Lecture des comportements & motivations
- Activation des leviers d’évolution
- Leadership & positionnement
- Alignement stratégique
Audit & Stratégie RH
- Diagnostic des organisations & risques RH
- Renforcement des pratiques de recrutement & fidélisation
- Engagement & durabilité
- Approche scientifique intégrative
Nos offres d’emploi
Nos plateformes
Notre engagement se prolonge dans la production de contenus éditoriaux par des podcasts, vidéos YouTube et articles.
Pensés comme des espaces de réflexion et de dialogue, ils contribuent à éclairer les dynamiques du secteur et à donner la parole à des acteurs engagés au cœur des organisations.
- Podcast
- Youtube
L'Art de Déléguer : une compétence clé
Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.
Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.
Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.
Cela me parle particulièrement.
Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.
Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.
C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».
Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.
À très bientôt,
Richard Capmartin
Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com
Engagements & références
Nos implications s’inscrivent également dans des travaux d’enseignement, de recherche, de publications spécialisées, de think tanks sectoriels ainsi qu’au sein de conseils d’administration engagés dans les enjeux du prendre soin et de l’accompagnement, en cohérence avec plusieurs chartes d’engagement et de valeurs signées.
